Versija spausdinimui
Strateginės nuostatos
LITEXPO Strateginės nuostatos 2010-2013 metams
Misija
UAB Lietuvos parodų ir kongresų centre „LITEXPO“ organizuojant parodas, kongresus, konferencijas ir kitus verslo renginius skatinti verslo subjektų bendradarbiavimą bei tarptautinių verslo ryšių plėtrą. Tokiu būdu prisidėti prie vidinės paklausos didinimo, eksporto plėtros, ekonomikos augimo, šalies ir klientų įvaizdžio kūrimo.
Vizija
UAB Lietuvos parodų ir kongresų centras “LITEXPO” – universalus šiuolaikiškas parodų, kongresų ir konferencijų centras, verslo lyderis Baltijos šalyse.
Verslo strategija
1. Išlaikyti ir stiprinti parodų verslo lyderio pozicijas trijose Baltijos šalyse visapusiškai tenkinant klientų poreikius, prisidedant prie eksporto, prioritetinių ūkio šakų plėtros, vidinės paklausos skatinimo, šalies ir klientų įvaizdžio kūrimo.
2. Sukurti šiuolaikišką konferencinio turizmo infrastruktūrą, atitinkančią visus tarptautinėms konferencijoms keliamus reikalavimus.
3. Tapti pagrindiniu ne tik parodų, bet ir tarptautinių konferencijų, kongresų, forumų bei valstybinės svarbos renginių traukos centru Baltijos šalyse ir taip prisidėti prie nacionalinės turizmo plėtros programos įgyvendinimo.
Numatomos prioritetinės užduotys parodų organizavimo srityje :
1. Išlaikyti teminį parodų planą, apimantį visas pramonės šakas. Išgryninti kiekvienos parodos koncepciją, kasmet iškeliant vieną aktualią temą, akcentą.
2. Prie parodų rengti specializuotus renginius, kuriančius pridėtinę parodų vertę jų dalyviams ir lankytojams.
3. Stiprinti bendardarbiavimo ryšius su tikslinių šalių ambasadomis Lietuvoje, Ūkio ministerijos komercijos atašė bei vyriausybinėmis organizacijomis, užsienio šalių šakinėmis asociacijomis, prekybos rūmais.
4. Efektyvinti kiekvienos parodos reklamos kampaniją - ieškoti efektyvių rinkodarinės kampanijos būdų ir formų, užtikrinančių pajamas.
Numatomos prioritetinės užduotys tarptautinių renginių ir konferencijų pritraukimui į LITEXPO konferencijų centrą:
1. Atlikti konferencinio turizmo produktų poreikio bei plėtros priemonių tyrimą užsienio šalių rinkose, siekiant pasirengti tarptautinių renginių ir konferencijų pritraukimui į LITEXPO konferencijų centrą, taip pat siekiant surasti didžiausius renginių operatorius galinčius bendradarbiauti pritraukiant renginius į Lietuvą.
2. Parengti tarptautinių renginių ir konferencijų eksporto strategiją. Numatyti LITEXPO konferencijų centro ir jo teikiamų paslaugų žinomumo didinimo, įvaizdžio formavimo ir pozicionavimo Lietuvos bei Europos rinkose priemones.
3. Dalyvauti užsienio turizmo parodose, surasti ir užmegzti bendradarbiavimo ryšius su didžiausiais renginių operatoriais, siekiant pritraukti renginius į Lietuvą.
4. Kasmet parengti išsamų rinkodaros planą, kurio prioritetas – elektroninės rinkodaros priemonės.
5. Inicijuoti konkrečius, nuoseklius veiksmus dėl Konferencinio turizmo biuro Lietuvoje įkūrimo.
Infrastruktūros vystymo, investicijų ir inovacijų diegimo užduotys:
1. 2011-2012 metais įgyvendinti trečiąjį LITEXPO konferencijų bazės infrastruktūros plėtros etapą, kurio pagrindinis tikslas modernizuoti LITEXPO parodų ir kongresų centrą, pritaikant jį valstybinės svarbos tarptautinėms konferencijoms, o visų pirma - 2011 metų ESBO konferencijai bei 2013 metų Lietuvos pirmininkavimo Europos Sąjungai renginiams;
2. Investuoti į parodų bei renginių įrengimo bazės atnaujinimą: įsigyti naujos parodinės įrangos ir konstrukcijų, atnaujinti elektros bei apšvietimo sistemas, telekomunikacinę įrangą, įdiegti ir vykdyti pokyčius stendų statybos bei informacinių technologijų srityje;
3. Diegti inovatyvius informacinių technologijų sprendimus, siekiant optimizuoti Bendrovės vykdomas veiklas
Procesų efektyvinimo bei finansų valdymo prioritetinės užduotys:
1. Subalansuoti piniginius srautus taip, kad būtų užtikrintas savalaikis visų finansinių įsipareigojimų vykdymas, kad būtų patenkinti akcininkų, klientų bei darbuotojų lūkesčiai, pasiektas veiklos bei vykdomų procesų efektyvumas ir užtikrinama galimybė tobulėti.
2. Pajamų iš parodų organizavimo bei aptarnavimo veiklos planus kasmet padidinti 5-6 proc., o konferencijų forumų ir kt. renginių pajamų surinkimo planus padidinti iki 10proc.
3. Finansinio sverto rodiklį - skolinto (ilgalaikiai įsipareigojimai) ir nuosavo kapitalo santykį išlaikyti iki 2013 metų – ne daugiau kaip 10-15 % ir pasiekti ne mažiau kaip 7 % kapitalo pelningumą.
4. Sustiprinus visų patiriamų išlaidų finansinę kontrolę, iki 2013 metų pasiekti ne mažesnį kaip 7-8 proc. veiklos pelningumo rodiklį
5. Įdiegti patvirtintų starteginių tikslų matavimo sistemą, kiekvieno darbuotojo asmeninius tikslus susiejant su įmonės strategija, atlygio sistema bei biudžetu.
6. Optimizuoti darbo procesus, standartizuojant ir sutrupinant veiklos procesus bei pašalinant vertės nekuriančius veiklas ( LEAN sistemos diegimas).
7. Patobulinti pirkimų darbo organizavimą, siekti pirkimų efektyvumo, sugriežtinant atsakomybes ir įgaliojimus.
Prioritetinės užduotys personalo valdymo srityje:
1. Tobulinti Bendrovės organizacinę struktūrą, siekiant palaipsniui pereiti prie projektų valdymo (matricinės) organizacinės struktūros;
2. Tobulinti įdiegtą darbuotojų veiklos vertinimo sistemą, siekiant gerinti vadovavimo procesą, kurti efektyvias darbuotojų pažinimo ir motyvavimo procedūras; vertinimui pasirenkant ekonominio efektyvumo kriterijus – ar pasiekti Bendrovės strateginiai tikslai;
3. Kurti patrauklią ir teisingą atlygio sistemą, kuri užtikrintų abipusį Bendrovės ir darbuotojo laimėjimą, racionalų investicijų į personalą valdymą ir aukštą darbuotojų motyvaciją;
4. Tobulinti personalo ugdymo sistemą, suteikiant darbuotojams galimybę kryptingai augti ir tobulėti, pasirenkant efektyviausias mokymų formas;
5. Didinti dėmesį talentų ugdymui bei jų išlaikymui, karjeros planavimui;
6. Tobulinti organizacijos kultūrą, puoselėti vertybes ir ilgalaikes tradicijas bei išlaikyti jos tęstinumą.
Bendrovės personalo valdymo strategija paremta ilgalaikiais stabiliais darbo santykiais, grindžiamais abipusiu interesu, pasitikėjimu, aukšto standarto etika, atsakingo verslo morale, skaidriais darbo santykiais ir užtikrintu socialiniu saugumu.
