Принт версия
Стратегические положения
Стратегические положения LITEXPO на 2010-2013 годы
Миссия
Во время проведения в ЗАО «Литовский выставочный и конгресс центр „LITEXPO“ выставок, конгрессов, конференций и других деловых мероприятий стимулировать сотрудничество предпринимательских субъектов и развитие международных связей. Тем самым вносить свой вклад в увеличение внутреннего спроса, развитие экспорта, рост экономики, формирование имиджа страны в целом и клиентов, в частности.
Будущее
ЗАО «Литовский выставочный и конгресс центр „LITEXPO“ – универсальный современный центр конгрессов и конференций, лидер в странах Балтии.
Стратегия бизнеса
1.Сохранять и укреплять позиции лидера в трех странах Балтии, всесторонне удовлетворять потребности клиентов, внося свой вклад в экспорт, в развитие приоритетных направлений народных отраслей, стимулирование внутреннего спроса, создание имиджа страны в целом и клиентов, в частности.
2. Создать современную инфраструктуру конференционного туризма, соответствующую всем международным требованиям, которые ставятся перед конференциями.
3. Стать основным центром притяжения в странах Балтии не только в сфере выставок, но и международных конференций, конгрессов, форумов, а также мероприятий государственного значения, и, тем самым, внести свой вклад в программу развития туризма.
Намечаемые приоритетные задачи в области организации выставок:
1. Сохранять тематический план выставок, охватывающий все промышленные отрасли. Разработать концепцию каждой выставки, ежегодно выделяя и акцентируя одну актуальную тему.
2. Одновременно с выставками проводить специализированные мероприятия, создающие прибавочную стоимость выставок, как для их участников, так и для посетителей.
3. Укреплять целевое сотрудничество с посольствами зарубежных стран в Литве, коммерческими атташе министерства хозяйства, а также с правительственными организациями, отраслевыми ассоциациями иностранных государств, торговыми палатами.
4. Повышать эффективность рекламной компании каждой выставки, вести поиск эффективных способов и форм маркетинговых компаний, гарантирующих доход.
Приоритетные задачи по привлечению международных конференций и мероприятий в конференционный центр LITEXPO:
1. Провести исследование потребности в продуктах конференционного туризма и средств их развития на рынках зарубежных стран, с тем, чтобы подготовиться к привлечению в конференционный центр LITEXPO международных конференций и мероприятий, а также поиску крупнейших международных операторов, могущих сотрудничать в области привлечения мероприятий в Литву.
2. Разработать стратегию экспорта международных мероприятий и конференций. Наметить средства увеличения известности конференционного центра LITEXPO, формирования его имиджа, позиционирования на рынках Литвы и Европы.
3. Принимать участие в зарубежных туристических выставках, найти крупнейших операторов мероприятий и установить с ними связи с тем, чтобы привлекать мероприятия в Литву.
4. Ежегодно готовить подробный план маркетинга, приоритетным направлением которого являются электронные средства маркетинга.
5. Инициировать конкретные последовательные действия для создания в Литве бюро конференционного туризма.
Задачи по развитии инфраструктуры, привлечению инвестиций и внедрению инноваций:
1. В 2011-2012 году реализовать третий этап развития инфраструктуры конференционной базы LITEXPO, основная цель которого – модернизация выставочного и конференционного центра LITEXPO для его использования для международных конференций государственного значения, а, прежде всего, – конференции ESBO в 2011 году и мероприятий, связанных с функциями председательства Литвы в Евросоюзе в 2013 году;
2. Инвестировать в обновление базового оборудования для выставок и мероприятий: приобрести новое выставочное оборудование и конструкции, обновить электроосветительные системы, телекоммуникационное оборудование, внедрять и осуществлять изменения в области строительства стендов и информационных технологий;
3. Внедрять инновационные решения информационных технологий с тем, чтобы оптимизировать деятельность компании
Приоритетные задачи повышения эффективности процессов и управления финансами:
1. Сбалансировать денежные потоки для обеспечения своевременного выполнения всех финансовых обязательств с тем, чтобы оправдать надежды акционеров, клиентов и работников, достигнуть эффективности в деятельности и выполняемых процессах, и гарантировать возможность совершенствования.
2. Планы доходов от организации выставок и обслуживающей деятельности ежегодно увеличивать на 5-6 процентов, а планы получения доходов от конференций и других мероприятий увеличивать до 10 процентов.
3. Показатель финансовой устойчивости - соотношение капитала, взятого в долг, (долгосрочные обязательства) и собственного капитала - до 2013 года удерживать на уровне, не превышающем 10-15 %. Гарантировать показатель прибыльности в размере не менее 7 % от собственного капитала.
4. Усилив финансовый контроль всех производимых затрат, показатель прибыльности к 2013 году увеличить от 7 до 12 процентов.
5. Внедрить систему соизмерения утвержденных целей, увязывая личные цели каждого работника со стратегией предприятия, системой вознаграждения и бюджетом (внедрение сбалансированных показателей деятельности).
6. Оптимизировать процессы труда, стандартизируя и сокращая процесс деятельности, устраняя те сферы деятельности, которые не приносят дохода (внедрение системы LEAN).
7. Усовершенствовать работу по закупкам, добиваться эффективности покупок, устрожить ответственность и полномочия.
Приоритетные задачи в сфере управления персоналом:
1. Совершенствовать организационную структуру кампании, с тем, чтобы в дальнейшем перейти к организационной (матричной) структуре управления проектами;
2. Совершенствовать внедренную систему оценки деятельности работников для улучшения процесса руководства, создавать мотивированные процедуры познания и мотивации работников, привлекая для оценки критерии экономической эффективности – достижения стратегических целей компании;
3. Создавать привлекательную и эффективную систему вознаграждения, которая сможет гарантировать обоюдную пользу для работников и компании, рациональное управление инвестициями и персоналом и высокую мотивацию работников;
4. Совершенствовать систему развития персонала, предоставляя работникам возможность целенаправленного роста и совершенствования, выбирая наиболее эффективные формы обучения;
5. Увеличивать внимание к росту талантов и их содержанию, планированию карьеры;
6. Совершенствовать организационную культуру, хранить ценности и долговременные традиции, сохраняя их преемственность
Стратегия управления персоналом компании основана на длительных стабильных трудовых отношениях, вытекающих из обоюдного интереса, доверия, этикета высокого стандарта, на ответственном моральном бизнесе, прозрачных трудовых отношениях и гарантированной социальной безопасности.
